上海高仙機器人主題交流會(huì )現場(chǎng)

高仙機器人針對保潔行業(yè)存在的資產(chǎn)管理難，設備應用效率低，保潔人員管理和培訓之困、平臺整合難題，老齡化以及流動(dòng)性高等問(wèn)題提出了一系列解決方案。尤其是物業(yè)智慧清潔降本增效系統方案，客戶(hù)非常關(guān)注。

保潔行業(yè)的現狀是質(zhì)價(jià)不匹配，缺乏差異化。機器人每日閑置（使用率不足40%）；人員仍按舊習慣作業(yè)，無(wú)人主動(dòng)配合機器人；邊角區域反而更臟（機器人覆蓋不全）；員工抵觸：“機器來(lái)了，我們還要干活？” 為了解決這個(gè)問(wèn)題，高仙機器人提出了智慧保潔實(shí)踐及其價(jià)值，并介紹了商綜人機協(xié)同以及iCS系統。通過(guò)人機協(xié)同作業(yè)，可以實(shí)現現場(chǎng)人員情況和作業(yè)情況全面數字化，從而提高效率和管理水平。此外，高仙機器人還提出了增效降本和方案優(yōu)化的方法，以實(shí)現多方共贏(yíng)。

在清潔行業(yè)普遍面臨“招工難、留人難、成本高、質(zhì)量不穩定”的背景下，高仙機器人在本次峰會(huì )提出 “80/20人機協(xié)同清潔運營(yíng)體系” 。該體系以“機器人承擔超八成地面清潔面積”為核心，首次提出從組織重構、流程再造到人員激勵的一整套可復制方法，標志著(zhù)清潔機器人從“設備試水”邁入“真正降本”的落地階段。

物業(yè)方案

從“管人”到“管人機協(xié)同”

對于物業(yè)方而言，傳統清潔模式高度依賴(lài)夜班人力，不僅成本居高不下，且作業(yè)質(zhì)量波動(dòng)大。高仙體系給出的解決方案是：機器人承擔超過(guò)80%的地面常態(tài)化清潔面積，如大堂、走廊、地庫等大面積平整區域；人工則聚焦于20%的邊角、污漬突發(fā)處理及深度養護。

這一模式帶來(lái)三大看得見(jiàn)的改變：

高仙清潔機器人產(chǎn)品介紹活動(dòng)

高仙機器人

這是一場(chǎng)組織重構，而非設備替換

“很多項目買(mǎi)了一堆機器人卻用不起來(lái)，問(wèn)題不在機器，而在流程和機制?！备呦蓹C器人相關(guān)負責人表示，“我們提出的‘80/20人機協(xié)同清潔運營(yíng)體系’，本質(zhì)是一套可復制的標準化運營(yíng)方法——明確機器人做什么、人做什么、如何結算、如何激勵、如何培訓。只有把組織與流程重新設計過(guò)，每一臺機器人才真正成為降本增效的‘數字化勞動(dòng)力’?！?/p>

目前，該體系已在高仙與萬(wàn)達、龍湖、阿里巴巴等頭部企業(yè)的合作項目中規模驗證。高仙智能機器人掃地機作為核心執行終端，正與清潔運營(yíng)體系深度耦合，推動(dòng)清潔行業(yè)從“勞動(dòng)力密集型”向“技術(shù)+流程驅動(dòng)型”良性生態(tài)轉型。

高仙表示，未來(lái)將持續開(kāi)放這套運營(yíng)方法與數字化工具，幫助更多物業(yè)方和保潔公司實(shí)現“真降本、真提效、真留人”的落地目標。

關(guān)于高仙機器人

高仙機器人是全球領(lǐng)先的商用清潔機器人解決方案提供商，致力于通過(guò)機器人技術(shù)與AIoT平臺，賦能物業(yè)與保潔行業(yè)實(shí)現數字化轉型與運營(yíng)重構。

注：以上數據基于高仙內部數據庫測試結果，實(shí)際表現可能因應用場(chǎng)景、環(huán)境條件及使用方式等因素有所差異，請以實(shí)際使用情況為準。